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規模化復制“互聯網+” 房企集體進入戰略轉型期

發布時間: 2015/4/17 16:13:36 內容來源: 本站 閱讀次數: 12348
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【文章摘要】規模化復制“互聯網+” 房企集體進入戰略轉型期

未來,或有七成的中小房企面臨被并購的命運。萬科總裁郁亮表示,中國所有的地產開發商都還沒有拿到下一個時代的入場券,黃金時代的做法不再適用,需要更多創新才能找到活下去的方法。

2015年伊始,國內房企紛紛改造傳統業務開始探索轉型。

規模化復制“互聯網+”

去年“雙11”期間,萬科、遠洋、方興、保利等眾多開發商均推出了一些帶有濃重互聯網色彩的服務,將這個電商促銷日變成了一場房企也深度參與的狂歡。

世茂在2014年年底提出“白金時代”理念之后將其正式寫入企業年報。2014年,世茂通過“宅行動”、“e生活”等一系列行動落地云平臺資源,并初步構建出世茂生活服務APP矩陣,布局社區O2O領域。世茂相關負責人稱,公司將根據市場變化,繼續以靈活的策略,及時調整供貨節奏,以實現穩健增長的企業發展目標。

萬科總裁郁亮也早早給自己貼上一個“互聯網信徒”的標簽,除了頻繁遍訪小米、阿里、騰訊這樣的互聯網標桿公司,讓網絡紅人馬佳佳去萬科講課之外,郁亮在10月25日北京召開的萬科30年媒體見面會上更是直言,“在互聯網的沖擊下,中國地產已由賣方市場轉向買方市場,繼續依靠舊有的模式已無可能。”在萬科、遠洋等企業發出了探路互聯網的聲音后,一場聲勢浩大的房企觸網運動拉開了大幕。

不僅是住宅,商業地產也在觸網中深度轉型。面對電商商務對傳統零售行業的沖擊,萬達集團董事長王健林一邊宣布減少萬達廣場零售業態占比,同時高調與百度、騰訊組成聯合體,上線萬達電子商務網站萬匯網以及萬匯網獨立APP。有業內人士認為,大多數房企都將互聯網思維當做房地產企業營銷的噱頭,而不是經營思路的一種嘗試和轉變。像萬科和萬達的嘗試,則帶有更多的互聯網意識,無論是對于未來智慧社區的建設,還是智慧商場的打造,與互聯網的深度合作,都很可能讓房企在競爭中趨于技術領先的地位。

集體進入戰略轉型期

2014年是房地產行業集體由追求規模擴張向注重增長質量轉型的一年。

分析人士認為,投資性物業會成為世茂下一個增長亮點,在行業的戰略轉型期,這也是衡量房企成長性的重要指標。紛紛改造傳統業務,大多數房企開始探索轉型,可謂“八仙過海,各顯神通”。但仔細研究可以發現,商業地產幾乎是各大房企轉型的“標配”。萬科總裁郁亮曾表示,中國所有的地產開發商都還沒有拿到下一個時代的入場券,黃金時代的做法不再適用,需要更多創新才能找到活下去的方法。

“萬科還有十年左右的時間來完成傳統業務的轉型”。在近期的業績說明會上,萬科董秘譚華杰首次披露了萬科未來的業務藍圖,主要將圍繞兩方面進行:一是“三好住宅”,二是城市配套服務商。萬科選擇向城市配套服務商轉型,在繼續做好傳統的住宅業務的同時,圍繞城市建設和配套發展消費體驗地產和產業地產。

綠地集團董事長、總裁張玉良在接受媒體采訪時表示,綠地集團的戰略是“以變應變”,通過優化區域結構和產品結構,做強商業地產、強化房地產關聯產業、加強產品研發創新等。

事實上,包括華潤置地、招商地產、金地集團等在內的房企也都在加大商業地產的布局。雖然商業地產會形成較大的資金沉淀,對企業的資金實力要求較高,但在土地日益稀缺的時代,商業地產的運營可以為房企帶來長期穩定的投資收益。房企將一部分“雞蛋”放入商業地產,可獲得穩定現金流、優化財務結構。如果說去年國內房地產企業還在“洗牌”中蓄勢待發,今年,產業調整開始加速,房企已出現明顯的“梯隊”落差。為追求更為持續穩定的盈利模式,房企依托住宅開發積累的客戶資源,向家政、養老、醫療、教育、休閑、社交等多元化方面發展,“住宅+X”在樓市風起云涌。有的品牌房企已大膽邁出“跨界”的步伐,如朗詩地產介入養老產業,恒大地產集團高調進軍農業、乳業、畜牧業,并發布了恒大糧油產品。

看來,中國房地產市場在走過了高速增長的十幾年之后,洗牌加劇、企業轉型已勢在必行。

未來市場充滿風險

“全行業對去年整個市場判斷偏樂觀,實際上前三季度,貨幣環境非常緊,銷售端壓力是比較大的。”龍湖地產首席執行官邵明曉在業績會現場接受采訪時說,“作為龍湖來講,我們最終還是選擇了‘有回款的簽約’,盡管銷售只有491億,但回款率在90%左右,位居業內前列。”根據業績報告,龍湖地產去年的營業收入達到509.9億元,相比2013年同期增長22.83%。龍湖地產正在加大投資物業的比重。對于存貨,龍湖集團董事長吳亞軍說,公司的口號是要把“存貨當癌癥看待”,龍湖一直強調供銷存管理。吳亞軍稱,得益于公司對存貨的強力管理,公司去年的存貨約為76億元,這“肯定是行業里非常低的”,而且存貨的結構很安全,所以“心里很踏實”。“可以這樣講,未來的市場肯定充滿了不確定的風波和風險,”吳亞軍說。

在未來20年里,中國的房地產企業數量將大大減少,并呈現出強者恒強的特點,大約70%至80%的中小房企將面臨被并購的命運。對于房地產行業與互聯網的融合,住建部住房政策專家委員會副主任顧云昌表示,房地產行業具備互聯網思維是大有前途的:“客戶資源的整合、房產大數據的應用,都將是未來的趨勢。”顧云昌稱,中國的房地產市場在經歷了前幾年的飛速發展后,迎來了當下的轉型期。具體來講,房地產市場面臨著三方面的轉型:房地產產品的轉型、房地產服務的轉型,以及房地產“綠色化”的轉型,“只有順利度過轉型期。”

中國指數研究院常務副院長黃瑜表示,過去黃金時代受市場供不應求的影響,房地產市場是賣方主導市場。市場長期供不應求促使房地產價格快速上漲,2014年以來,房地產市場供大于求明顯,市場庫存節節攀升,導致市場價格出現下滑。未來只靠賣房子就能賺錢的時代已漸行漸遠

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